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              成立仅1年冲刺5000万这个厨电新生品牌的底气在哪里?

                原创   2018-7-23   艾肯家电网/以沫

              访广东慧百电器有限公司董事.总经理 刘仙龙

              3月忙展会4月谈央视5月三大频道同时开播6月大胆切入新媒体推广8月即将开全国招商大会自2018开年以来慧百这个成立不到1年的新生厨电品牌用一波波的凌厉攻势不断昭示着自己的勃勃野心2018年希望能全力冲刺5000万元的销售目标日前广东慧百电器有限公司董事.总经理刘仙龙在接受艾肯家电采访时明确表示这对于刚起步的慧百厨电来说显然不?#20999;?#30446;标却也并非遥不可及

              广东慧百电器有限公司董事.总经理 刘仙龙

              事实?#24076;?#23601;在刚刚结束的2018上半年慧百厨电便以同比增长300%的斐然?#23548;?#35777;明了自己的实力这一高增长固然有去年基数低的因素但如若没有自身硬实力的支撑没有全员上下的齐心协力是不可能实现的刘仙龙坦言道

              更何况今年以来整个厨电行业的日子并不好过普遍出现了放缓甚至下滑的?#32622;?#24935;百厨电此番逆势上扬大有打破僵局突出重围之相这家厨电新星正凭着高标准起步规范化运营跨越式发展的经营理念显现出了后劲十足的成长力量

              以高起点开局不?#38750;?#30701;期利益

              厨电业这片利润沃土向来不乏争先恐后的入局者但真正能扎稳脚跟的为数不多尤其在竞争相对不充分的三四级市场依旧充斥着很多追逐短期暴利大打擦边球的品牌

              这般行业现状慧百厨电早已心如明镜原来慧百的出现并非突然空降?#20445;?#20854;前身是成立于1998年的川本电器?#35328;?#26681;厨电制造业长达20载看尽了喧嚣中的浮浮沉沉此番以自主品牌的形式进军厨电行业绝非草率行事而是深谋远虑之举

              慧百厨电的20年成长历程

              慧百作为厨电新秀起步比别人晚但起点比别人高刘仙龙明确说道我们拥有油烟机年产量200万台燃气灶100万台的规模是珠三角地区排名第二大的厨电制造企业?#27604;?#27492;?#30830;?#20248;势让慧百厨电具备了?#38750;?#38271;期利益参与更大竞争的底气与空间并构筑了一个健康向上良性运营的根基而无须在乎玩擦边球打价格战的小营小利

              从百年品质智慧厨房的品牌口号中也可以看出慧百厨电对于产品品质和品牌信誉的高度重视以及力争做百年企业的市场大格局刘仙龙坦言未来三年的品牌打造在确保良性发展的前提下慧百厨电不会考虑一分钱的盈利所得利润会全部投放市场

              慧百厨电的全品类厨电展示

              如此魄力印证了慧百厨电做强品牌的坚定决心在刘仙龙的期望里慧百将是一个没有任何?#22909;?#30340;品牌品质更稳定售后更无忧消费者用着放心经销商也有足够的利润空间能赚到钱越做越有信心在当前愈加理性的消费环境下不论是消费者和经销商都更?#24551;?#21521;于选择值得信赖的好品牌站在这一战略高度慧百厨电的应运而生恰是看清了趋势踩准了新时代的节奏才取得了如此快速的成长

              以精准定位切入有章法的扩张

              真正有格局的品牌必定眼光长远且心中有料基于对目前行业现状和自身竞争优势的清晰?#29616;?#24935;百厨电在入局前就找到了自己的精准定?#32531;?#25112;略方向以高性价比产品立足三四级市场刘仙龙认为一二线市场的品牌格局已基本形成但三四五级市场仍处于品牌混战的阶段且厨电需求远未饱和对于新生品牌来说仍有后来居上的机会

              而后来居上的资本就是高性价比这一核心竞争力拥有四大生产基地四大检测中心及先进的生产检测研发设施设备的慧百厨电从整机到零?#32771;?#37117;是自主研发没有任何代加工费用在制造成本上就已经占了非常大的优势刘仙龙继续说道以油烟机为例同样的品质要求光制造成本就可以比别人低100到150元

              对于慧百的吸油烟机新品刘仙龙如数家珍

              另外20年的埋?#20998;?#36896;练就了慧百厨电的沉?#28982;?#22240;我们并不会急于求成地跑马圈地盲目扩张而是会根据公司规模来放大市场扩大团队比如2017年刚起步时先开拓华南华北华东三个重点市场到2018年再先后启动了西北西?#24076;?#38598;中资源把钱都用在?#24230;希?#26082;能避免营销支出上的不必要浪费又能扎实落地?#31361;?#24341;进后的帮扶工作在保质保量的前提下稳步推进这是慧百厨电的招商准则刘仙龙?#24247;?#36947;

              开一个网点就要存活一个网点并不是打了钱发了货就任由其自生自灭

              针对营销人员的?#24049;?#35201;求也并非?#30475;?#20197;开拓数量为指标而是更看重网点质量

              不难发现慧百厨电的扩张路径自有其章法秉承着用心做品牌的初衷刘仙龙坚信从一开始就打好根基才会有后来的风华正茂尽管是新生品牌却有可?#20013;?#21457;展的成长逻辑这令不少优质的经销商?#36861;?#27880;意到了慧百厨电

              慧百厨电的户外陈列展示

              截止到目前慧百厨电在全国已经拥有了50家左右的一级代理商将近1500个销售网点且在本该是厨电消费淡季的五六七月份很多一级代理商都仍处于忙碌的?#21050;?#31215;极动销开发二级市场以迎接下半年旺季的到来刘仙龙欣喜地表示

              而这一股?#20998;?#26114;扬蓬勃向上的朝气势必助推慧百厨电再上一个新台阶(以沫)


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